Ensiklopedia

Perancangan strategi - pengurusan organisasi -

Perancangan strategik , usaha yang berdisiplin untuk menghasilkan keputusan dan tindakan yang membentuk dan membimbing tujuan dan aktiviti organisasi, terutama berkenaan dengan masa depan. Perancangan strategik adalah komponen asas dalam pengurusan organisasi dan membuat keputusan dalam organisasi awam, swasta, dan bukan untung. Ini adalah pendekatan terstruktur untuk menetapkan arah organisasi dan untuk mengantisipasi masa depan. Melalui perancangan strategik, sumber daya dipusatkan pada sejumlah objektif, sehingga membantu organisasi memfokuskan usahanya, untuk memastikan bahawa anggotanya berusaha mencapai tujuan yang sama, dan untuk menilai dan menyesuaikan arahnya sebagai tindak balas terhadap perubahan persekitaran.

Proses perancangan strategik disiplin kerana menimbulkan sekumpulan soalan yang membantu kepemimpinan organisasi meneliti pengalaman, menguji andaian, mengumpulkan dan memasukkan maklumat mengenai masa kini, dan menjangka persekitaran di mana organisasi akan berfungsi di masa depan. Dengan menetapkan keutamaan, perancangan strategik menyiratkan bahawa beberapa keputusan dan tindakan organisasi lebih penting daripada yang lain. Sebilangan besar strategi terletak pada membuat keputusan sukar mengenai apa yang paling penting untuk mencapai keberkesanan organisasi. Biasanya, strategi merangkumi aktiviti selama beberapa tahun dan perlu diubah sepanjang masa.

Ada berbagai perspektif, model, dan pendekatan yang digunakan dalam perancangan strategik. Cara rancangan strategik dikembangkan bergantung pada sifat kepemimpinan organisasi, budaya organisasi, kerumitan organisasi dan persekitarannya, dan ukuran organisasi.

Evolusi perancangan strategik

Konsep moden perancangan strategik korporat berkembang dari latihan belanjawan yang dilaksanakan pada tahun 1950-an di Amerika Syarikat. Pada pertengahan 1960-an dan sepanjang tahun 1970-an, perancangan strategik telah dilakukan di kebanyakan syarikat besar. Selama ini, pemerintah AS memperkenalkan penganggaran program sebagai cara mencatat maklumat terperinci mengenai biaya yang berkaitan dengan kegiatan tertentu yang diliputi oleh anggaran. Organisasi awam dan bukan untung mengakui kegunaan perumusan strategi selama tahun 1980-an, ketika gagasan pemasaran untuk organisasi awam dan bukan untung mendapat perhatian. Sebilangan besar model perancangan strategik awam dan bukan untung yang terkenal berakar pada model dasar Harvard yang dikembangkan di Harvard Business School di Universiti Harvard di Amerika Syarikat. Analisis sistematik mengenai kekuatan, kelemahan, peluang,dan ancaman (SWOT) adalah kekuatan utama model Harvard dan merupakan langkah dalam model perancangan strategik.

Kebaikan perancangan strategik

Perancangan strategik secara jelas menentukan tujuan organisasi dan menetapkan tujuan dan objektif yang realistik yang sesuai dengan misi tersebut dalam jangka masa yang ditentukan dalam kemampuan organisasi untuk dilaksanakan. Ia menyampaikan tujuan dan objektif tersebut kepada konstituen organisasi. Perancangan strategik mengembangkan rasa pemilikan rancangan dan memastikan bahawa penggunaan yang paling berkesan dibuat dari sumber organisasi dengan memfokuskan sumber daya pada keutamaan utama. Ini menyediakan pangkalan dari mana kemajuan dapat diukur dan menetapkan mekanisme untuk perubahan yang diinformasikan bila diperlukan.

Petunjuk yang akan digunakan dalam menilai keberkesanan organisasi mesti dipilih dari beberapa kawasan yang mungkin dan data yang dikumpulkan dari beberapa kemungkinan kerangka persampelan. Pola strategi dalam organisasi ditentukan bukan hanya oleh rancangan dan tindakan pemimpinnya tetapi juga oleh kekuatan di persekitaran luarannya. Kerana kedua-dua organisasi dan persekitaran dapat berubah dari masa ke masa, dan kerana agensi yang berbeza beroperasi dalam keadaan yang berbeza, tidak ada strategi tunggal yang dapat dilaksanakan secara universal.

Organisasi tidak akan berkesan kecuali mereka tahu di mana mereka menuju. Keberkesanan tidak rawak; ia bermula dengan visi, misi, dan tujuan yang jelas. Pendekatan perancangan strategik formal menetapkan misi, tujuan, dan visi tersebut. Pengurusan strategik menawarkan kaedah untuk memikirkan dan mengkaji arah, persekitaran, dan strategi organisasi. Perancangan strategik sangat penting dan meneruskan proses untuk organisasi awam yang ingin menentukan visi dan misi mereka sendiri. Tetapi perancangan strategik dan perubahan berterusan memerlukan kepemimpinan yang komited, budaya organisasi yang menyokong, struktur yang mapan untuk menyelaraskan dan mengurus proses pelaksanaan, dan kemampuan anggota organisasi untuk turut serta dalam proses perancangan.Penyertaan boleh menjadi alat yang kuat untuk mengarahkan tenaga peserta dalam organisasi awam.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found